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洗衣O2O對傳統洗衣業的沖擊

來源:U袋洗 時間:2015-04-13
就目前而言,洗衣O2O處于孕育期,被譽為打開社區服務的金鑰匙。色的萬億社區市場,可謂得家庭者得天下,資本市場正在涌入,傳統洗衣店被取代已是時代進步的必然。

關鍵字: 傳統洗衣,洗衣O2O,社區服務 

洗衣行業是當前電商潮下為數不多的一片“電商凈土”。洗衣店依然按照傳統的加盟連鎖經營模式中規中矩地發展,主要靠店鋪周邊1平方公里左右以內用戶的需求來實現支撐運轉。

一方面,店面的存在讓洗衣成本居不下,限制了一部分人的消費;另一方面,生活水平越,人們越懶惰,服務商上門取送衣物比用戶自己下樓送取衣物有誘惑力。

電商的戰火已經蔓延到生活服務領域。餐飲、旅游、中介服務等熱門領域已基本被互聯網電商滲透。目前國內出現的一些少數洗衣服務電商正改變傳統洗衣模式,為洗衣行業帶來新的活力和增長的想象空間。


目前傳統洗衣行業存在著以下問題:

1、粗放型、質量、效能。目前洗衣企業已經100萬家,絕多數洗衣個體店都是依靠一臺水洗一臺干洗搭建起來,粗放型無質量把控,無精細化管理。依靠店鋪覆蓋周邊1公里半徑內的生活社區支撐運轉,訂單量隨季節性波動,比如冬天是洗衣旺季,到了夏天訂單量幅降。

2、門店租金居不下,洗衣毛利但凈利。只要有門店就會面臨房租成本的壓力。在個體門店,一件羽絨服洗衣價格在30元左右,在品牌店一般40-50元。如果將量衣物集中處理,在洗衣工廠批量洗滌,洗一件衣服就1元錢左右,可見洗衣毛利之。但個體門店缺乏設備,訂單量少,加之房租成本,毛利但凈利,乃至微利,生存空間一再被壓縮。

3、產能過剩,水平重復建設。數據顯示:北京有過1萬家洗衣店(包括收衣店),品牌加盟店、直營店、個體自然門店。品牌店之間及個體與品牌、個體與個體競爭無序,有的社區存在2家多洗衣門店。一個300件洗衣產能的門店一天只能洗到100件左右,資源浪費嚴重。

4、節能減排任務艱巨。多數洗衣門店產生的污水一般都直接排放出去,沒有任何技術處理。隨著環保法的加執行,環件申請難度增加,洗衣門店的數量或在將來發生被具有污水處理能力的型洗衣工廠取代。


O2O洗衣模式的優勢:

1.用戶通過手機app、pc端下單,提供上門取送服務,用戶體驗好;

2.建有中央洗滌工廠,可同時洗滌數十倍于洗衣店的衣物,成本;

3.運作模式規范,符合社會發展潮流。


就目前而言,洗衣O2O處于孕育期,被譽為打開社區服務的金鑰匙。色的萬億社區市場,可謂得家庭者得天下,資本市場正在涌入,傳統洗衣店被取代已是時代進步的必然。

注:本文信息僅供參考
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